福建炼化:EAP与热点问题面对面_中国中小企业鞍山网

福建炼化:EAP与热点问题面对面

2016-03-28 03:31:50 来源:中国石化新闻网

   “我是有能力的,我是可以改变的,我自己的能力可以改变我自己。”在罗胜发教授的带领下,IPMT团队的员工将人本主义的这三句话说了四遍。

    “说完四遍以后,我感觉心里好一点,觉得我有一些信心面对问题了。”

    3月3日,福建炼化公司EAP项目办公室邀请心理学专家罗胜发教授到公司,专门为IPMT团队员工以大家现场提问老师讲解的方式举办了为期一天的“管理心理沟通”讲座,为即将面临变动的团队做好心理与状态的调整。

    2003年,福建联合石化挑选各单位骨干员工组建IPMT团队,全力配合一体化合资扩建项目,14年后,在项目建设完成、历史使命完成的2016年,全体成员面临着即将解散的命运。

    “干活没动力,不想干活。”

    “将来的目标不明确,岗位也不明确,具体什么时间解散也不知道。”

    “待遇会不会降?地位会不会降?”

    “接收的单位好象也都不欢迎我们。”

    这是IPMT团队成员面临变革时真实的心理现状。罗教授根据大家反馈问题,用专业的心理学知识和生动贴切的各种例子告诉大家,如何面对角色中断的应激反应。不发声就会“被”解读,不表达就会“被”表达。面临解散,在接下来的职业转换缓冲带里,大家要认真思考新单位需要什么样的人,总结自己有什么优势,擅长什么,了解自己,重新定位,并主动与领导沟通,展示自己与未来岗位要求相匹配的能力,并通过运用自我心理调整的方法,顺利完成角色转换。

    改变在一定程度上都会带来心理上的不适。有数据表明,每个人的一生平均要换三次工作,而不是在一个单位干到退休,因而新常态下,转换观念至关重要;在面临变动时,适当调整认知,学会从不同角度看人看事;虽然有功,但不居功自傲,低调做人调节好情绪状态,能够获得更高的工作和生活满意度。

    此外,课上,针对到场员工关心的与亲人的分离焦虑、孩子学习动力不足、高考前的焦虑、调节情绪的方法、判断心理正常与异常的三个标准、心理是否健康的四个标准等问题罗教授进行了生动细致的讲解。

    课后,IPMT员工普遍反映一天的课程收获满满,感谢公司给大家创造了这样一个好的平台:“通过这个平台我们释放了心声,得到了专业的指导,增加了我们面对困难的勇气,坚定了我们对未来美好生活的向往。并同时改变了我们以往对心理咨询就是心理有问题的误解。”“希望以后多举办这样的心理讲座,除了针对工作中遇到的问题外,大家更想了解学习关于家庭生活中问题的知识,因为只有建设好小家,才能建设好大家。”

    几年来,福建炼化公司EAP项目围绕公司经营管理、改革发展中的热点难点,邀请心理学专家与关键团队进行面对面的沟通与授课,以“健康员工、健康家庭、健康企业”的理念为指导,为企业提供贴近需求的心理服务,初见成效,并获得了多方认可。


(责任编辑:AS-0011)

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