跨国药企人才大量流失本土企业真的在发生吗?_中国中小企业鞍山网

跨国药企人才大量流失本土企业真的在发生吗?

2018-07-03 10:04:14 来源:E药经理人

  医药网7月2日讯 之所以行业对跨国药企人才流动那么敏感,是因为过去这样的流动非常少见,流动者的级别和人数也是前所未有的。但细想想也很正常,受鼓励新药的政策刺激,中国医药行业的主流企业都转向做新药和生物药品,而审批加速后已出现新药上市狂潮。

 

  这几天好多媒体都在发跨国外资药企人才大量流失的文章,英国金融时报甚至用了talent bleeds(人才流血)这样的字样。谦哥也经常遇到跨国药企的中层私信来问是不是跨国药企不行了,自己要不要也往内企运动运动。

 

  抛开主观印象来看看数字,媒体统计说今年前5个月有十名药企研发,营销的高管跳槽到本土药企。估计真实数据还要再多几个。但不管是15还是20个,跟跨国药企庞大的“高管”人群相比还是很少的,谈不上药企人才大量流失。

 

  了解跨国药企管理机制的人就知道,其细致的分工,严密的流程和强大的内部支持体系已经把个人的作用压缩,完全能缓冲个别或者一部分高管人员流动的影响。跨国药企经常把人才在全球分公司轮岗,两三年换一个地方,对业务也没有影响。

 

  之所以行业对跨国药企人才流动那么敏感,是因为过去这样的流动非常少见,流动者的级别和人数也是前所未有的。但细想想也很正常,受鼓励新药的政策刺激,中国医药行业的主流企业都转向做新药和生物药品,审批加速后已出现新药上市狂潮。

 

  销售新药和生物药并不是本土药企的强项,有些研发型药企索性连营销团队都没有,当然最快最有效的办法就是直接从外企挖人。

 

   “加工资来不来?不来,再给股权想不想?还不想,队伍都归你管要不要?”

 

   “嗯,那我什么时候开始上班?”

 

  新兴的药企求贤若渴,出高价招优才当然很正常。有些外企高管也许职业达到相当高度后感觉没难度了,换个轨道尝试不同挑战更加合理,但这些条件适合他们却未必适合你。

 

  比如你是不是在外企已经发展到头了?你的工作和生活方式适合本土企业?你的能力已经可以从一穷二白开始打天下了?

 

  本土药企确实很需要人,但并不是每个外企人都适合过去。本土药企能给的待遇固然诱人,但都是有原因有条件的。比如公司没知名度,没有医学准入商务等支持体系,没有营销团队或者原有团队太弱,公司的产品生产供应都不太稳定,甚至营销经费也远不如外企充足,需要商业回款后才能发。或者老板不是营销出身乱指挥,要不就是老板不喜欢外企的一套做法,希望马上就赚钱。

 

  世界上并没有无缘无故的爱,一切回报都需要相应的付出。离不离开外企,加不加入新公司,都取决于你想要什么,能给人家什么,能接受什么样的折腾。并没有适合所有人的选择,别人离开外企是对的,你留下来也可能是对的。外企内企各有各的难处,你离开一定不是因为这里不好做那里更好做。

 

  现在网上各种观点满天飞,很多人说政府鼓励仿制品替代,原研药和外企要完。实际上呢,市场数据狠狠地打了这些人的脸(见下图)。就算过外企过专利品种以后会降价,但量也会增长啊,何况外企的新产品管线普遍都很强,现在就看衰外企有点太早吧?中国医药市场的趋势复杂着呢,并不是简单此消彼长。

 

  说这么多,谦哥并没有替外企洗地的意思。外企在中国人员流动率其实一直不低,除了中国人爱跳槽的毛病外,外企内部管理也有很多问题。有些外企不接地气,坚持照搬国外一套,业绩一直不咋地;有些外企内部也挺乱,老外、港澳台同胞和内地精英始终貌合神离,来一个领导就换一批中层。

 

  部分外企的决策流程冗长,权力也非常分散,各个部门各自为政。啥事都要形式上面面俱到,造成内部想做事不容易,想混倒是不难。然后又盲目照搬国外的管理思想和薪酬方式,过于强调人性化、流程正确和民主管理。把人才固化成螺丝钉不说,还间接煮成了资本主义大锅饭。结果就是高潜力人才发挥不了,混日子的人又赶不走,小白兔员工日见增加。

 

  外企市场业绩表现突出的核心原因还是产品优势,而人才和管理优势正在一点点丧失,这才是跨国药企总经理和人事副总裁最需要担心的事。走几个高管问题不大,让有能力的人失去奋斗的土壤和动力才真正可怕。


(责任编辑:AS-0011)

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